23日苏宁公告：苏宁旗下的苏宁国家拟出资48亿收购家乐福中国的80%的股份，这是继年初收购万达百货后，再次出手线下优质零售资源。
总结家乐福中国来说，线上缺少支撑、运行机制老化、供应链体系固话等传统疾病缠身，如果不进行真正的网络与数字化改造，其快速剪纸甚至亏损带来的伤害，将是不可逆的，与苏宁这种已经在线上线下征战多年的老手联姻，则可能重新组合新的价值来。
苏宁的收购直接得到的四个重要数据：51座城市的布局、210架大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员。
苏宁本身除了在国内建立若干原产地基地以保持品质和价格外，其在海外还有100多个直采基地，而买手团队更是遍布全球147个国家和地区，海外产品进入国内市场，除了现有渠道外，家乐福这个巨大的零售终端的加入，除了为整个采购体系提供巨大的出口外，重要的是，还可以在整个采购前端，提高议价能力，为苏宁在大快消领域的价格优势提供支持和保障。
苏宁现有的大快消矩阵：线上有苏宁超市、苏宁拼购；线下有苏鲜生、苏宁小店和苏宁红孩子。在整个矩阵中，缺少的就是大卖场这种具有支撑性的业态。如今在家乐福中国加入的情况下，苏宁从线上到线下，不仅卖场有大有小，让形态得到补足，更重要的是完成了区域、消费者结构、供应链、物流的全方位战略性整合。这个布局对于追求智慧零售的苏宁来说，则可以比此前得到更加全面，更有深度，更有广度的数据，并以此帮助智慧达到快速进化，反身赋能于整个大快消体系，甚至延伸到数码、百货、家电等其他优势领域，形成智慧互动。
所以说，被收购对于家乐福来说，也是一单相当不多的交易。 |
